项目管理 智慧沉淀 项目管理要诀

redmine · 发布于 2017年10月26日 · 18 次阅读
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蒙托卡罗模拟技术

蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的,不能用一个固定的值来描述,例如,在软件开发项目中,开发某个子程序到底需要多长时间,一般来说,不能用一个定值(例如20天)描述,但是根据经验,往往可以给出一个范围,例如18-23天。问题是,如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性,如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括:

  1. 描述不确定性风险因素的方法
  2. 如何建立项目模型
  3. 抽样技术
  4. 数据分析技术
  5. 敏感性分析等

决策树技术

决策树技术也是项目风险管理中的技术,它是在具有多种方案中如何进行选择决策时使用的。本技术中的主要内容包括:

  1. 如何构造决策树
  2. 决策点
  3. 方案枝
  4. 状态点
  5. 概率枝
  6. 单级(阶)决策树
  7. 多级(阶)决策树

项目进展评价技术

由于项目中有许多任务组成,在项目进行到一定阶段后就会发现,有些任务工期缩短了,有些加长了;有些任务超出了预算,有些低于预算。如何从整体上评价进展呢?这就是本技术中要讨论的问题。本技术中的主要内容包括:

  1. 流逝时间评价法
  2. 工期评价法
  3. 工时评价法
  4. 挣得值法(重点讲述)

关键路径法技术

关键路径法是项目时间管理中的技术,简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解,估计每个任务的工期,然后在任务间建立相关性,形成一个“网络”,通过网络计算,找到最长的路径(主要矛盾),再进行优化。本技术的主要内容有:

  1. 项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡
  2. 工作分解结构建立
  3. 工期估算影响因素
  4. 正向计算
  5. 反向计算
  6. 时差计算等

WBS、OBS、CBS、PBS分解技术

WBS是项目范围管理中的技术,它是确定项目范围的一种主要技术,也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括:

  1. 分解原则
  2. 工作分解结构
  3. 组织分解结构
  4. 成本分解结构
  5. 产品分解结构

关键因素分析技术

关键因素分析是质量管理中使用的技术,也称为帕累托法则。它是把质量的缺陷进行归类统计,分析每种引起质量原因所造成不良质量成本,然后找到影响最大的几个予以解决,即“解决20%的因素,得到80%的效益”,有名的二、八理论,80~20原则。

用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术

这是属于软件开发中使用的一项技术。使用这些技术可以估算软件开发项目的时间、人工量,成本等。这个技术的主要内容包括:

  1. 代码行估算开发的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法
  2. 用功能点估算原理和方法
  3. 用人工量估算原理和方法
  4. 自底向上估算法
  5. 各种估算方法比较

项目管理可视化技术

项目管理的不可见属性,为项目团队的沟通、控制带来了很大的障碍。本技术将介绍,如何把项目的进度、成本、风险、质量可视化的方法。

项目管理的16条至理名言

  1. 接受项目管理理论,并持续地运用它。
  2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人。
  3. 在每一个项目开始时,制定有效的计划。
  4. 在付诸实施时,尽可能小地变动范围。
  5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
  6. 选择合适的人做项目经理。
  7. 向高层管理者提供项目发起人的信息,而不是项目管理的信息。
  8. 加强直线管理层的参与和支持。
  9. 关注可交付成果而不是资源。
  10. 培育有效的沟通、合作及相互信任,以实现项目管理的快速成熟。
  11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
  12. 消除非生产性会议。
  13. 应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。
  14. 定期测评项目进展。
  15. 将项目管理软件作为一种工具,而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
  16. 制定全员培训计划,让员工学习正规的、定期更新的课程。
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32 redmine 将本帖设为了精华贴 10月26日 15:13
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